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韦尔奇的50条管理智慧
2007/7/18/10:14  
 

    1、集中精力,绝对不妥协的向官僚主义开战。

    2、竭力尊重有能力的人,而让没有能力的人滚蛋。 

    3、对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬。

    4、始终使用最顶尖的业务人才,不惜代价挖到手。

    5、在用人方面,头脑里没有任何桎梏,完全打破等级、门户、辈分之见。

    6、只参与行业内最有前景的领域,剥离没有创新空间的部门。

    7、任何行业,只把眼光盯住龙头老大。

    8、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。

    9、只面向现实的经营前景,从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。

    10、灌输公益价值观和融入社区的意识,争取实施全球化战略中的地利和人和。

    11、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。

    12、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

    13、机会来临全力争取。

    14、换人不含糊,用人不皱眉。

    15、在职业生涯中间发现和形成人才储备,随时调用。

    16、剔除没有激情的人。

    17、制定跳起来才可能够得到的目标。

    18、先于变化采取行动。 

    19、将员工的学习与晋升直接挂钩。

    20、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

    21、建立公司内部学校。

    22、讨论和研究可以连续几个小时的进行,但是一定要争吵,以贴近真实答案。

    23、枪毙一切形式主义的官样文章。

    24、随时准备全面分析对手可能采取的行动。

    25、通过数字化使公司更加灵活。

    26、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。

    27、将公司的内部和外边文化区别,并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。

    28、管理越少,公司越好。

    29、与员工沟通,消除管理中的警察角色,不要一味企图抓住下属的小辫子。

    30、在公司内部,点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。

    31、官僚主义往往与形式主义为伴。

    32、寻找有团队激励能力的人。

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